Young M&A Café Rotterdam

Daan Bovenberg, Algemeen Directeur Excelsior

Van het veld naar de dealtafel

Na zijn voetbalcarrière zocht Bovenberg meer intellectuele uitdaging. Hij dook in strategie en M&A, werkte aan bedrijfsovernames en keerde later terug bij Excelsior,  ditmaal als directeur. Al snel ontdekte hij hoe sterk sport en ondernemen op elkaar lijken: beide draaien om teamwork, discipline en uitvoering onder druk.

Zijn ervaring in de financiële wereld heeft zijn leiderschapsstijl gevormd. In voetbal, net als in deals, is een plan pas iets waard als het ook uitvoerbaar is. Dat inzicht leerde hem kritisch te kijken naar cijfers, focus te houden op de essentie en realisme boven ambitie te verkiezen.

Cultuur als concurrentievoordeel

Excelsior draait met het kleinste budget van de Eredivisie, maar is al zeven jaar op rij winstgevend. De sleutel naar dit succes? Een sterke cultuur met duidelijke waarden en gedrag dat daarbij past.

Iedere speler, trainer en medewerker weet wat er van hem of haar verwacht wordt. Die helderheid en discipline maken dat Excelsior structureel beter presteert dan de cijfers voorspellen.
In M&A-termen: de meeste problemen na een deal ontstaan niet door verkeerde berekeningen, maar door cultuurverschillen en gebrek aan alignment.

Waarde voorbij de cijfers

Een voetbalclub lijkt meer op een scale-up dan je denkt. Winst is zeldzaam, waarde ontstaat door merk, community en data. Zo bouwt Excelsior zijn toekomst niet alleen op het veld, maar ook via samenwerkingen, een sterke businessclub en betrokken fans.

Voor dealmakers ligt daar een herkenbare les: de topline vertelt niet het hele verhaal. Echte waarde zit in relaties, vertrouwen en reputatie. In wat mensen samen opbouwen, niet alleen in wat op de balans staat.

Rode draad

Door de verhalen heen liep één duidelijke rode draad: waardecreatie begint met discipline en eindigt met gedrag.

Of je nu in een kleedkamer of een boardroom staat, prestaties en vertrouwen bouw je op dezelfde manier: met consistentie, verbinding en een duidelijke cultuur.

De eerste Rotterdam-editie van het Young M&A Café liet zien dat de beste inzichten niet uit theorie komen, maar uit praktijk. Bovenberg sloot af met een constatering die bleef hangen: waarde creëren doe je niet alleen in cijfers, maar in de gemeenschap die je om je heen bouwt: op het veld, in de boardroom en daarbuiten.